2月10日，國家電投集團(tuán)在京召開供應(yīng)鏈管理年度工作會，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“均衡增長戰(zhàn)略”和年度工作會議部署，全面總結(jié)2025年供應(yīng)鏈管理工作，分析形勢，研究部署2026年工作。國家電投集團(tuán)黨組成員、總會計(jì)師嚴(yán)航參加會議并講話。

　　會議指出，2025年國家電投集團(tuán)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)線廣大干部員工在集團(tuán)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得豐碩成果，體制機(jī)制更加完善，價(jià)值創(chuàng)造成效更加顯著，風(fēng)險(xiǎn)防控能力更加有力，集團(tuán)供應(yīng)鏈管理水平持續(xù)提升，在保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定、助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了頂梁柱和壓艙石作用。

　　會議指出，當(dāng)前電力行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“能源轉(zhuǎn)型深化期、市場競爭白熱化期、改革調(diào)整陣痛期”三期疊加的關(guān)鍵階段。各級單位要清醒認(rèn)識到當(dāng)前供應(yīng)鏈管理工作面臨的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部問題，高度重視，直面問題、深刻反思，扛起主體責(zé)任，以刀刃向內(nèi)的勇氣和決心抓好整改整治，拿出管用的方法舉措，不斷提升供應(yīng)鏈管理能力水平。

　　會議強(qiáng)調(diào)，2026年是集團(tuán)“十五五”規(guī)劃開局之年，也是供應(yīng)鏈管理從“筑基”向“提質(zhì)”跨越的關(guān)鍵一年，更是以供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展支撐“矢志創(chuàng)一流、奮斗八百億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的攻堅(jiān)之年。供應(yīng)鏈管理是支撐“均衡增長戰(zhàn)略”落地、保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的“生命線”，責(zé)任重大、使命光榮。各級單位要聚焦“體制機(jī)制優(yōu)化、價(jià)值創(chuàng)造提升、風(fēng)險(xiǎn)防控強(qiáng)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型提速”四大主線、錨定任務(wù)目標(biāo)、緊扣工作要求，以釘釘子精神抓好落實(shí)。

　　會議要求，各級單位要完善工作機(jī)制，構(gòu)建協(xié)同高效的管理體系；優(yōu)化采購策略，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力；筑牢質(zhì)量安全防線，提升供應(yīng)鏈韌性；加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，賦能管理效能提升；規(guī)范內(nèi)部市場管理，提升資源配置效率；強(qiáng)化合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢安全發(fā)展底線；提升專業(yè)化支撐能力，發(fā)揮平臺賦能作用；加強(qiáng)組織保障，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。

　　會上，經(jīng)營部作供應(yīng)鏈管理年度工作報(bào)告，通報(bào)了供應(yīng)鏈管理年度綜合評價(jià)情況和有關(guān)專項(xiàng)工作進(jìn)展情況、工作安排和要求，表揚(yáng)了在全國招標(biāo)采購專業(yè)技能大賽中獲獎的團(tuán)隊(duì)及個人。3家二級單位作專題發(fā)言。與會人員圍繞會議主題開展分組研討，并形成研討成果。

　　會議期間，駐國家電投集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組相關(guān)負(fù)責(zé)同志通報(bào)了集團(tuán)系統(tǒng)招標(biāo)采購領(lǐng)域的典型案件和突出問題，進(jìn)行了集體廉潔提醒談話，并就各級單位筑牢招標(biāo)采購領(lǐng)域廉潔防線提出工作要求。

　　會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合形式召開。國家電投集團(tuán)總部相關(guān)部門，各二級單位有關(guān)人員參加會議。