迎峰度夏以來，面對江西多地持續(xù)發(fā)布的高溫橙色預(yù)警和臺風(fēng)暴雨的雙重挑戰(zhàn)。國家電投集團(tuán)江西公司貴電分公司全力做好“迎峰度夏，防臺防汛”能源保供工作。

　　駐班下沉，管理直達(dá)一線。為確保生產(chǎn)現(xiàn)場指揮高效、響應(yīng)迅速，貴電分公司黨員干部實(shí)施“管理人員駐班制”。駐班人員需全程參與機(jī)組運(yùn)行監(jiān)控、設(shè)備隱患排查及突發(fā)情況處置，有效縮短了決策鏈條，確保問題發(fā)現(xiàn)在萌芽、解決在現(xiàn)場。自迎峰度夏啟動以來，駐班管理人員累計(jì)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患12項(xiàng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程3項(xiàng)，截止目前，迎峰度夏期間累計(jì)發(fā)電14.3億千瓦時(shí)。

　　多維防控，保障安全運(yùn)行。貴電分公司堅(jiān)持“預(yù)”字當(dāng)先、“防”字為要，加強(qiáng)主輔機(jī)、電氣系統(tǒng)及環(huán)保設(shè)施的巡檢頻次，重點(diǎn)跟蹤高溫時(shí)段設(shè)備溫度、冷卻系統(tǒng)及防臺防汛設(shè)施狀態(tài)，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，開展防汛防臺等應(yīng)急演練3次。根據(jù)江西公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理委員會、生態(tài)環(huán)境保護(hù)委員會2025年第二次(擴(kuò)大)會議要求，貴電分公司錨定隱患“清零”目標(biāo)，明確14項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升隱患排查治理水平。

　　燃儲協(xié)同，筑牢保供防線。燃儲部門強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理，通過動態(tài)調(diào)整電煤調(diào)運(yùn)計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存狀態(tài)，確保燃煤庫存始終高于警戒線，為機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行提供穩(wěn)定可靠的“口糧”保障。另一方面，燃儲部門與發(fā)電運(yùn)營部緊密聯(lián)動，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷需求精準(zhǔn)配煤，優(yōu)化燃煤摻燒方案，提升燃煤利用效率，迎峰度夏期間累計(jì)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種20萬余噸，降低發(fā)電成本的同時(shí)保障機(jī)組安全環(huán)保運(yùn)行。