內(nèi)蒙古公司通遼發(fā)電總廠：“小切口”推動大整改

▲通遼發(fā)電總廠制粉分場對5號鍋爐D號磨煤機(jī)液壓油缸進(jìn)行更換維護(hù)，保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行與能源安全供應(yīng)，將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為保障安全生產(chǎn)、提升設(shè)備效能的實(shí)際行動。

　　內(nèi)蒙古公司通遼發(fā)電總廠黨委聚焦頑瘴痼疾，精準(zhǔn)施策，集中整治行動取得扎實(shí)成效。

　　黨委高位推動，舉措務(wù)實(shí)有力。通過深化學(xué)習(xí)筑牢思想根基，緊盯作風(fēng)建設(shè)、公務(wù)支出、生產(chǎn)管理形式主義、聯(lián)系群眾不足等核心問題，制定翔實(shí)清單壓實(shí)層級責(zé)任，實(shí)行銷號管理。線上線下監(jiān)督渠道并舉，強(qiáng)化日常檢查與明察暗訪，確保整治動真格。

　　整治成效顯著，數(shù)據(jù)印證變化。創(chuàng)新應(yīng)用的“學(xué)查改”閉環(huán)機(jī)制推動問題整改見底清零，累計(jì)完成銷號整改項(xiàng)目25項(xiàng)，修訂完善制度7項(xiàng)；將整治深度融入安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等中心任務(wù)，在檢修現(xiàn)場設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”22個，力戒生產(chǎn)現(xiàn)場形式主義，檢修效率提升約3.2倍，現(xiàn)場設(shè)備缺陷顯著下降；用心用情解決職工急難愁盼，累計(jì)處理食堂、通勤、工余活動等訴求18件，員工滿意度相關(guān)指標(biāo)提升明顯，企業(yè)凝聚力和向心力切實(shí)增強(qiáng)。