財(cái)務(wù)公司：“瘦身”的經(jīng)營分析會(huì)

　　嘟嘟嘟，電話接通，“本月投資收益大幅超預(yù)算有什么特殊影響因素嗎？新發(fā)放貸款利率為什么又下降了？……”作為公司月度經(jīng)營分析的牽頭部門，每個(gè)月編制經(jīng)營分析材料，這種電話至少要打幾十個(gè)。經(jīng)營分析涉及多部門溝通、原因深入挖掘分析、多方信息匯總提煉，是一個(gè)漫長(zhǎng)且充滿挑戰(zhàn)的過程。

▲財(cái)務(wù)公司組織召開月度經(jīng)營分析專題會(huì)。 

　　眼看又要到月度經(jīng)營分析會(huì)了，不再需要打那么多電話了，反而讓會(huì)議主辦部門公司計(jì)財(cái)部的施雅馨有點(diǎn)不太適應(yīng)。

　　這種變化還得從國家電投財(cái)務(wù)公司啟動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育說起。結(jié)合精文減會(huì)要求，該公司第一黨支部聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織召開員工座談會(huì)，征集到“精簡(jiǎn)月度會(huì)材料的建議”。公司第一黨支部組成部門——計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為月度經(jīng)營分析材料牽頭部門，圍繞突出目標(biāo)和問題導(dǎo)向，組織信貸、資負(fù)、投資等業(yè)務(wù)部門開展多輪討論，以“內(nèi)容少而精、分析準(zhǔn)而透”為原則，采用“數(shù)據(jù)+診斷+措施”的呈現(xiàn)方式，針對(duì)經(jīng)營工作存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)深入分析、制定針對(duì)性解決措施，明確下一步重點(diǎn)經(jīng)營任務(wù)，對(duì)材料進(jìn)行全面改版。同時(shí)，建立多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，集中診斷公司經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)問題，給出解決方案的月例會(huì)工作機(jī)制。

▲財(cái)務(wù)公司計(jì)財(cái)、資負(fù)信貸、創(chuàng)新部門討論經(jīng)營分析報(bào)表。 

　　現(xiàn)在，經(jīng)營分析材料再也不是各部門自說自話，而是大家面對(duì)面地進(jìn)行智慧碰撞，從各自視角深挖問題根源，消除數(shù)據(jù)孤島，對(duì)文字材料和圖表刪繁就簡(jiǎn)、高度凝練，在會(huì)議室引發(fā)了“奇妙化學(xué)反應(yīng)”�，F(xiàn)在，經(jīng)營分析材料不堆數(shù)據(jù)、不繞圈子，避免以數(shù)據(jù)解釋數(shù)據(jù)的循環(huán)論證，重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)分析直擊核心指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題更精準(zhǔn)靶向，原因更深入透徹，部門間的溝通成本大大降低，編制過程不再痛苦。

　　這些變化的背后，是工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，也是國家電投財(cái)務(wù)公司踐行深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的具體行動(dòng)，推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神在日常工作中落地生根，切實(shí)為基層減負(fù)、讓群眾受益，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育取得務(wù)實(shí)成效。